用脚步丈量荆楚大地，以实践探寻发展之道。8月13日，WilliamHill威廉希尔基层实践团荆门分队奔赴湖北荆门掇刀区，开展“福力德鞋业有限公司就业帮扶车间模式的运作与治理”调研活动，进一步了解基层就业帮扶模式，将所学专业知识与基层治理实践深度结合。
访谈交流：探索车间发展与治理模式
实践队来到湖北福力德鞋业有限公司，与调研企业的人力资源经理黄哲锋面对面访谈交流。车间设立的初衷是帮助当地就业困难群体，包括残障人士和家中有重大变故人员等。黄哲锋回忆道：“我们建立这个帮扶平台，是希望给难就业群体提供机会，让他们学到一技之长，养活自己和家庭，同时也想改变社会对他们的刻板印象。”
在调研过程中，实践队详细了解了车间人员招录和日常管理。人员招录主要通过两种途径：一是与当地残联和政府合作，依据其提供的名单招收难就业群体；二是到附近的乡镇进行宣传，吸引未就业人员主动应聘。日常管理上，企业制定了详细的生产和安全管理制度，并对残障人士、脱贫劳动力等特殊群体实施定制化管理。同时，为了让员工感受到温暖，企业还设立了爱心基金和帮扶小组。
实地走访：感知车间生产与人文关怀
访谈结束后，实践队成员在经理黄哲锋的带领下实地参观就业帮扶车间，亲身感受车间的运作环境。车间内设备排列有序，工人们专注作业。无障碍设施的设置凸显了对特殊员工的人文关怀，墙上的关爱管理制度和优秀员工荣誉榜展现了公司“员工一家亲”的企业文化。
黄哲锋介绍：“我们正在提升车间的智能化程度，现在车间作业对人工操作的精细化要求低了，能来车间工作的人会越来越多。”在参观过程中，队员们与车间员工进行了亲切交流，一位分拣鞋面的员工笑着说：“车间就像一个大家庭，领导和同事们都很照顾我。在车间我学到了很多技能，尽管腿部有残疾，但也能养活自己。”在与员工的交流中，队员们感受到了他们对岗位的认同感与归属感，也对车间在就业帮扶和技能提升方面的双重价值有了更直观的感知。
分享感悟：共话车间未来与发展路径
参观结束后，实践队成员与企业经理黄哲锋围坐交流，分享调研见闻。队员们结合访谈和实地观察，深入探讨车间在民生改善和乡村振兴中的作用。队员刘乐舟感慨道：“帮扶车间不仅为特殊群体提供了就业机会，还充满着浓厚的人文关怀与文化氛围。”
在讨论车间未来发展时，队员们提出了加强专业技能培训和数字化管理优化等建议。黄哲锋对实践队的真诚建言表示感谢和认可，并希望未来车间能为更多困难群体提供稳定就业机会，成为他们的“暖心港湾”。
本次调研历时短暂，但却是一次深刻的社会课堂与精神启迪。公管学子从访谈中感受就业帮扶的政策温度，在车间里见证民生改善的真实图景，不仅将书本上的“社会责任”转化为可感可知的实践样本，更在与基层实践者的对话中，深刻理解了“实干兴邦”的深层内涵。就业帮扶车间里的每一台机器、每一份坚守，都是企业责任与民生期盼交织的生动注脚。
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